自分を最短で無価値にするということ

介護支援専門員　
WEBデザイナー
介護事業所ICTコンサルタント
産業ケアマネ

さんかくしおハッカ（高畑俊介）

「いい経営者とは、自分を最短で無価値にする人だと思うんです。」

先日、沖縄大学の樋口耕太郎先生のお話を聞く機会がありました。
そのとき、先生の口から出たこの言葉が、心の奥に深く残りました。
一瞬、意味がわからず戸惑いましたが、時間が経つにつれて、じわじわと腑に落ちていきました。

“無価値になる”という表現は、少し刺激的です。
けれど、それは「価値を失う」ということではなく、
“自分がいなくてもまわる仕組みをつくる”という意味でした。

この言葉をきっかけに、私は「支援とは何か」「チームを育てるとはどういうことか」について、あらためて考えるようになりました。

必要とされたい気持ちの裏側

私たちは、誰かの役に立ちたいと願いながら働いています。
介護や福祉の仕事に就いている人なら、なおさらその想いは強いと思います。
「あなたがいてくれて助かった」と言われることが、
疲れた心を支えてくれる瞬間でもあります。

けれど、その言葉に救われるほど、
知らないうちに“必要とされること”に依存していくことがあります。

「いなくなったら困る人でありたい」
「自分がいないとこのチームはまわらない」
そんな気持ちが、少しずつ強くなっていく。

それは決して悪いことではありません。
むしろ、責任感と優しさの表れでもあります。
けれど、その状態が長く続くと、支援やマネジメントが“依存の構造”を生み出してしまうことがあります。

介護の現場では、よくこんな言葉を耳にします。
「この人は私が見ていないと危ない」
「私がいないと、この家はまわらない」

もちろん、そう感じる場面はあります。
でも、その思いが強くなりすぎると、
いつのまにか“相手の人生”を自分の手の中に握りしめてしまう。

それは“支援”のようでいて、
少しだけ“支配”に近づいていく瞬間かもしれません。

私たちは相手を助けたいと思いながら、
相手の自立や主体性を奪ってしまうことがあるのです。

樋口先生の言葉にある「無価値にする」という行為は、
無責任に手を離すことではありません。
むしろ、深い信頼の上に成り立つ行為です。

相手の力を信じて、未来を託す勇気。
部下や後輩を信じて、任せる覚悟。
利用者の選択を尊重して、見守る強さ。

そうした「手放す行為」こそが、
本当に人を育て、チームを強くするのだと思います。

支配ではなく信頼でつながる関係。
それが“自分を最短で無価値にする”ということの本質なのでしょう。

介護の現場には、経験豊富なベテラン職員が多くいます。
だからこそ、若いスタッフを見ていると、つい口や手を出してしまう。
「そのやり方じゃ危ないよ」「こうした方が早いよ」
その一言が、相手の成長の機会を奪ってしまうこともあります。

人を育てるとは、“支えること”と“信じて任せること”のバランスです。
前者ばかりでは、相手は依存してしまう。
後者ばかりでは、孤立してしまう。

だからこそ、リーダーには「待つ力」が必要です。
失敗する姿を見ても、口を出さずに見守る。
その過程の中で、相手が自分で考え、立ち上がる力を育てていく。

これは、マネジメントにも、ケアにも共通する考え方だと思います。

介護やマネジメントの仕事をしていると、
「あなたがいないと困る」と言われることに喜びを感じる場面が多いと思います。
でも、もしもいつか「あなたがいなくても大丈夫」と言われたとしたら、
それは寂しさと同時に、誇りでもあるのではないでしょうか。

自分がいなくても回るチーム。
自分が離れても続く支援。
その状態こそが、安心であり、成熟であり、
“支え合う”という関係の完成形なのだと思います。

思えば、私たちは“存在意義”を探しながら働いています。
けれど、本当の意味での存在意義とは、
自分がいなくなったあとに、誰かが幸せでいられる状態をつくることではないでしょうか。

価値を手放すことは、信頼を渡すこと。
役割を終えることは、バトンをつなぐこと。
その循環の中に、仕事の尊さがあるように思います。

「自分を最短で無価値にすること」
この言葉は、一見すると矛盾をはらんでいます。
けれど、よく考えると、それは「誰かの中に自分を残す」ということなのかもしれません。

介護の仕事は、まさにそうした営みです。
誰かの時間の中に、自分を少しだけ置かせてもらう。
そして、やがて静かに消えていく。

でも、その関わりが灯のように残り、
次の誰かを照らしていくのだとしたら。

それこそが、いちばん価値のある“無価値”なのだと思います。

さんかくしおハッカ